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汕建實業[2008]22號
關于開展2008年度省外各單位承包經營
考核驗收及年終質安文明施工檢查的通知
各有關單位：
根據集團公司總經理室的部署，為檢驗各單位生產經營情況，以及質安、文明施工現狀，全面考核經營者的實績，總結交流經驗和教訓，提高經濟效益和社會信譽，經總經理室研究決定，從二○○八年十一月中旬起至二○○八年十二月上旬對省外各單位承包經營情況及項目質安生產情況進行全面考核檢查驗收。現將有關事項通知如下：
一、考核檢查內容
按省外各單位與集團公司簽訂的承包經營責任制合同中年度的各項經濟技術指標內容進行全面的考核驗收。主要從四個方面進行驗收。
1、施工產值及經濟效益；
2、工程質量及安全、文明施工；
3、業績及信譽；
4、人員配置及其他。
施工檢查的內容：按《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）、《建筑起重機械安全監督管理規定》（建設部令第166號）等有關規定,并對施工現場工程質量、建筑起重機械、安全設施及文明施工管理，以及各單位對所屬項目部質安監管制度的建立及執行情況進行檢查。
二、考核檢查組織領導
集團公司成立考核檢查領導小組，由黃少華總經理任組長，黃少明、李忠斌副總經理任副組長，小組成員在各相關部門人員中抽調。
考核檢查單位包括：省外各單位及所屬項目部。
三、考核方法
1、省外各單位對照集團公司關于承包經營責任制的條款、本次考評印發的評分表及結合自身承包經營實際情況，對二○○八年完成承包經營指標情況進行總結，做好匯報的各項準備工作。并在二○○八年十二月十五日前將總結資料上報匯總到集團公司。
2、集團公司考核組將分別到承包單位，通過采取聽匯報、座談了解、實地考查、隨機調查的方法，進行綜合考評驗收。考核驗收結果，提請總經理室審定。
四、考核檢查時間
考核檢查驗收時間：二○○八年十一月中旬起至二○○八年十二月上旬。
各單位的具體考核檢查時間，由考核組提前1～2天電話通知。
考核檢查地點：各單位所在辦公地點及施工現場，如有改動另行通知。
五、具體要求
1、加強領導。考核驗收、檢查是一項嚴肅細致的工作，各單位領導要高度重視，主要領導要親自抓落實，認真總結主要的成績和成功經驗，實事求是地找出存在問題和差距，并擬出初步解決的措施。
2、突出重點。考核驗收的重點是二○○八年度的經營效益、工程質量、安全生產和企業全面建設情況，對本年度未能完成承包上繳經費和發生質量、安全事故的單位，承包責任人要承擔主要責任，集團公司將采取必要措施予以處理。
3、認真準備。省外各單位要認真細致做好年度經營書面總結和各項報表資料的填報工作，提供備查的有關實物和資料數據。報表數據要全面準確，做到賬表實物相符，不得弄虛作假。
4、圓滿完成考核檢查。省外各單位主要領導要親自組織，并對屬下項目部按期考核檢查驗收，保證驗收質量和各項工作的正常開展。要認真總結，對好的做法及好人好事，先進事跡要認真總結，并予以表彰。考核驗收時承包責任人應親自匯報，各職能部門負責人、主要骨干參加，并做好接受抽查驗收的準備。
附表：
一、生產經營指標完成情況考評表
二、專業人員配置名單
三、工程項目施工進度表
注：以上表格連同總結在二○○八年十二月十五日前上報匯總到集團公司（傳真號碼：0754-88467970，電子郵箱：stjasy@gdcic.net）。
汕頭市建安實業（集團）有限公司
二○○八年十一月十三日
電話：0754-88468098 / 88467970
傳真：0754-88467970
郵箱：stjasy@stja.cn
地址：廣東省汕頭市龍湖區華山路14號
